Heavy Industry, Industrial Equipment, Plants
DIのアプローチ
R&Dポートフォリオと資源配分
短期成果を重視するあまり、将来の成長領域への投資が後回しとなり、長期競争力を損なうケースが見られます。また投資家の視線も厳しさを増し、意思決定が保守的になりがちです。DIは、リスクとリターンを踏まえ、短中長期の視点で最適なポートフォリオと資源配分を設計し、実行を支援します。
R&Dによる新たな価値創造・実行
技術起点でR&Dを進めることで市場ニーズと乖離し、事業化に至らないケースが多く見られます。またPoC止まりで実装・収益化につながらないことも課題です。DIは、シーズ・ニーズに加え社会課題視点から戦略を再設計し、スタートアップとの共創も取り入れながら、事業化まで一体で実行をリードします。
新規事業戦略策定・実行
戦略から考えることが多い中、適切なプロセスでないがばかりに事業開始してみると大きく育たないことが良くおきます。
DIは長年培ったノウハウを用いて、大きく「市場分析/有望領域の特定」「領域ごとのビジネスモデル設計」「仲間づくり/実行支援」の３つのフェーズでプロジェクトを推進します。
Other Case Study
Support for optimising corporate R&D portfolios
CLIENT：major manufacturer
CLIENT：Mitsubishi UFJ Financial Group
CLIENT：EXEO Group
DI Column
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