Company-wide Reform & Strengthening of Management Foundation
全社改革の重要性が高まる一方、新たな価値創造やテクノロジー活用に対応できる組織・人材の適合が難しくなっています。DIは、事業創造で培った知見とリソースを活かし、中計策定や経営基盤強化に加え、組織・人材が自律的に成長する仕組みまでハンズオンで実装し、変革を実現します。
DIのアプローチ
中計策定支援
数値目標の積み上げに終始し、事業戦略や実行計画と連動せず、現場で機能しない中計となるケースが多く見られます。特に新規事業は計画と実行が乖離しやすい領域です。DIは事業戦略策定から中計への落とし込み、実行まで一体で伴走し、実効性ある中計を実現します。
パーパス策定・経営基盤強化の実行
パーパスを策定しても現場に浸透せず、戦略や意思決定に反映されない形骸化した取り組みとなるケースが多く見られます。DIは戦略に留まらず、事業実行力を強みに、パーパスの策定から組織への浸透・実装まで一体で推進し、経営基盤の強化を実現します。
ブランド再考
ブランド刷新を表層的なデザイン変更に留め、事業戦略や顧客価値と乖離したまま変革につながらないケースが多く見られます。DIは事業創造の視点からブランドを再定義し、戦略・顧客価値と連動したブランド変革を実現します。さらに電通との連携などを通じ、実行まで一体で支援します。
次世代経営幹部育成支援
人材育成が研修中心に留まり、実践経験や経営視点が不足し、次世代リーダーが育たないケースが多く見られます。特に新規事業領域では既存事業との乖離が大きく、将来を見据えた意思決定力が不足しがちです。DIは経営幹部との実践知を基に、個社に最適化した経営塾を通じて幹部育成を実現します。
Company-wide Reform & Strengthening of Management Foundation Case Study
CLIENT：Mitsubishi UFJ Financial Group
CLIENT：EXEO Group
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