Materials & Chemistry
DIのアプローチ
DXによる組織戦略・事業改革・実装
DX推進を既存組織の延長で進めることで、役割が曖昧なまま現場に浸透せず、DX人材も育たず改革が進まないケースが多く見られます。DIは両利きの経営の視点から、既存事業と新規事業の両面で培った知見を活かし、事業・組織・人材を統合した変革をリーディングカンパニーと共に実現します。
CTOの包括的支援
長期スパンでの視点が益々必要な中、CTOが技術領域に閉じ、経営戦略や事業判断との連携が不十分となるケースが多く見られます。DIは戦略・事業・技術を統合した視点でCTO機能を強化し、経営に資する技術戦略の実行を実現します。
新規事業戦略策定・実行
戦略から考えることが多い中、適切なプロセスでないがばかりに事業開始してみると大きく育たないことが良くおきます。
DIは長年培ったノウハウを用いて、大きく「市場分析/有望領域の特定」「領域ごとのビジネスモデル設計」「仲間づくり/実行支援」の３つのフェーズでプロジェクトを推進します。
Other Case Study
Support for optimising corporate R&D portfolios
CLIENT：major manufacturer
CLIENT：Mitsubishi UFJ Financial Group
CLIENT：EXEO Group
DI Column
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Kirin Beverage’s venture into new market territory with ‘Health Management’ solution alongside Dream Incubator Inc.
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From Strategy Formulation to M&A and Beyond Value Enhancement
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Leading a Global Business Producers Group Beyond Boundaries
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