インダストリー
重工・産業機器・プラント
DIのアプローチ
産業プロデュースによる事業創造・実行
大企業において1000億円を超える事業の柱を創るには正しいアプローチと時間が必要です。
DIでは、産業プロデュースの取り組みと連動させる形でビジネスプロデュースを行うことで、クライアント企業において、数千億円規模の次の柱事業を創出するご支援を行っています。
日本から海外進出における戦略策定・伴走
日本市場がシュリンクする中、成長する海外市場へ自社主体で参入するハードルは依然として高い状況です。インド・ベトナムなどで事業展開するDIは、現地知見と日本側の事業創造力を掛け合わせ、戦略策定からPoC、事業立ち上げまで一体で伴走し、成功確率の高い海外展開を実現します。
自社組織体制から鑑みた事業拡大戦略
市場機会に基づく戦略を描いても、自社の組織や意思決定体制と整合せず、実行段階で停滞するケースが多く見られます。DIは事業領域の特定・有望性評価から、ビジネスモデル設計、開発プロセスのステージゲート化まで一体で設計し、成功確率を高める戦略の策定と実行を支援します。
その他の事例
MUFGと連携した産業プロデュース：構想・戦略の策定と産業化に向けた仕掛けづくり
CLIENT：三菱UFJフィナンシャル・グループ
東南アジア・南アジアにおけるソーシャルインパクト投資に関する戦略策定及び実行支援
CLIENT：JICA（国際協力機構）
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