General Trading Company
DIのアプローチ
新規事業戦略策定・実行
戦略から考えることが多い中、適切なプロセスでないがばかりに事業開始してみると大きく育たないことが良くおきます。
DIは長年培ったノウハウを用いて、大きく「市場分析/有望領域の特定」「領域ごとのビジネスモデル設計」「仲間づくり/実行支援」の３つのフェーズでプロジェクトを推進します。
次世代経営幹部育成支援
人材育成が研修中心に留まり、実践経験や経営視点が不足し、次世代リーダーが育たないケースが多く見られます。特に新規事業領域では既存事業との乖離が大きく、将来を見据えた意思決定力が不足しがちです。DIは経営幹部との実践知を基に、個社に最適化した経営塾を通じて幹部育成を実現します。
既存所属業界における事業探索
顧客ニーズの変化を十分に捉えず、従来のビジネスモデルに依存した探索となることで競争優位を築けないケースが見られます。DIは顧客ニーズの全体像整理から価値創出の幅出し、実行可能なビジネスモデル設計まで一体で行い、価値起点での事業探索を実現します。
Other Case Study
Support for optimising corporate R&D portfolios
CLIENT：major manufacturer
CLIENT：Mitsubishi UFJ Financial Group
CLIENT：EXEO Group
DI Column
2024.05.27
Kirin Beverage’s venture into new market territory with ‘Health Management’ solution alongside Dream Incubator Inc.
2024.02.13
From Strategy Formulation to M&A and Beyond Value Enhancement
2023.10.19
Leading a Global Business Producers Group Beyond Boundaries
2023.09.19
Middle School Students Experience Being “Business Producers”: DI’s Social Contribution to Children’s Future