Digital Transformation Strategy, Execution, and Business Reform
DX活用が進展する中、業務効率化に偏り、新たな価値創出につながらないDX戦略・業務改革が多く見受けられます。DIは、経営・事業戦略や新規事業創造、テクノロジー知見を活かし、DXを起点とした事業推進、組織改革、業務再編を一体で設計・伴走し、持続的な成長を実現します。
DIのアプローチ
DXソリューションの事業戦略・推進
テクノロジー起点で導入を進めることで顧客価値や市場適合が不十分となり、開発したDXソリューションが成果に結びつかないケースが多く見られます。これは新規事業と同様の構造的な課題です。DIはその視点に立ち、業界横断の知見と多様なパートナーとの共創を通じて、市場にフィットするDXソリューションの事業化を実現します。
参考：ライブイベントにおけるチケットの不正転売防止・業務効率化等を目的とした、 マイナンバーカードを活用した実証実験を実施
DXによる組織戦略・事業改革・実装
DX推進を既存組織の延長で進めることで、役割が曖昧なまま現場に浸透せず、DX人材も育たず改革が進まないケースが多く見られます。DIは両利きの経営の視点から、既存事業と新規事業の両面で培った知見を活かし、事業・組織・人材を統合した変革をリーディングカンパニーと共に実現します。
組織変化を見据えた業務改革・再編
デジタルツール導入に偏り、業務プロセスや役割分担が見直されず、効率化効果が限定的となるケースが散見されます。DIは、事業戦略と組織変革の知見を活かし、構想からIFS導入まで一気通貫で対応することで、持続的な業務改革の実現を支援します。
Other Case Study
Support for optimising corporate R&D portfolios
CLIENT：major manufacturer
CLIENT：Mitsubishi UFJ Financial Group
CLIENT：EXEO Group
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