CVC Reform & Startup Co-Creation
CVCの設立は進む一方、戦略性や事業シナジー創出に課題を抱える企業が多く見られます。DIは、ベンチャー投資で培った実務知見と産業横断での社会課題×事業創出の視点を活かし、投資機能の立ち上げ・強化に加え、投資による社会インパクトと企業価値向上を促進します。
DIのアプローチ
投資機能の立ち上げ支援
投資機能を既存組織の延長で設計し、スピードやリスク許容度が合わず有望案件を逃すケースが多く見られます。また、大企業では投資組織設計の経験が少なく、投資判断基準やガバナンスが曖昧なまま立ち上げ、単発投資に終わりがちです。DIはベンチャー投資の実務知見を活かし、機動力ある投資体制と事業連携を前提とした機能設計を実現します。
スタートアップ支援×投資戦略
スタートアップ選定が技術や話題性に偏り、自社戦略との整合が弱く、継続的な価値創出につながらないケースが見られます。DIは新規事業戦略とスタートアップの知見を掛け合わせ、幅広いテーマの中で投資有望性と企業価値向上のシナジーを見極め、最適な投資と支援の在り方を設計します。
ESG投資による企業価値向上
ESGの評価指標のみを追求し、投資判断や事業成長との一貫性が欠けることで、実効性のない取り組みに陥るケースが見られます。DIは投資実務・新規事業・経営戦略の知見を活かし、財務・非財務の両面から投資先を評価し、実効性あるESG投資の設計と実行を実現します。
社会変革に向けたインパクト投資
社会的意義を重視するあまり、持続性が不十分となり価値創出に至らないケースが見られます。DIは産業プロデュースの視座から市場創出のボトルネックを特定し、課題構造を踏まえた上で投資戦略を組み込み、社会インパクトと事業成長の最大化を実現します。
Other Case Study
Support for optimising corporate R&D portfolios
CLIENT：major manufacturer
CLIENT：Mitsubishi UFJ Financial Group
CLIENT：EXEO Group
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