Media & Entertainment
DIのアプローチ
新規事業戦略策定・実行
戦略から考えることが多い中、適切なプロセスでないがばかりに事業開始してみると大きく育たないことが良くおきます。
DIは長年培ったノウハウを用いて、大きく「市場分析/有望領域の特定」「領域ごとのビジネスモデル設計」「仲間づくり/実行支援」の３つのフェーズでプロジェクトを推進します。
中計策定支援
数値目標の積み上げに終始し、事業戦略や実行計画と連動せず、現場で機能しない中計となるケースが多く見られます。特に新規事業は計画と実行が乖離しやすい領域です。DIは事業戦略策定から中計への落とし込み、実行まで一体で伴走し、実効性ある中計を実現します。
海外における新規事業の拡大・伴走
海外で新規事業を立ち上げても、スケール戦略、現地パートナー連携、顧客接点設計が不十分で成長が停滞するケースが多く見られます。DIは現地ネットワークと共創力を活かし、海外における事業拡大の実行を加速します。
Other Case Study
Support for optimising corporate R&D portfolios
CLIENT：major manufacturer
CLIENT：Mitsubishi UFJ Financial Group
CLIENT：EXEO Group
DI Column
2024.05.27
Kirin Beverage’s venture into new market territory with ‘Health Management’ solution alongside Dream Incubator Inc.
2024.02.13
From Strategy Formulation to M&A and Beyond Value Enhancement
2023.10.19
Leading a Global Business Producers Group Beyond Boundaries
2023.09.19
Middle School Students Experience Being “Business Producers”: DI’s Social Contribution to Children’s Future