Sustainability & Solving Social Issues
GXやESG対応が進展する中、企業価値向上と事業機会創出の両立が求められています。その実現には、社会課題と産業横断の視点での事業創造と組織変革が重要です。DIは、官民双方で培った知見と投資実務の経験を活かし、GXの社会実装と持続的成長を実現します。
DIのアプローチ
サステナビリティマネジメントのインテリジェント機能強化
サステナビリティ対応が部門ごとの取り組みに留まり、データ活用や経営判断と連動せず、事業成長との接続も不十分なケースが多く見られます。DIは戦略・事業・データを統合し、意思決定に資するマネジメント機能を個社最適に構築します。
サステナビリティ計画策定
短期的なKPI設定に偏り、中長期の価値創出や市場変化を見据えた計画にならないケースが見られます。DIは財務・非財務の両観点からあるべき姿を描き、重点事業領域の特定から事業展開まで踏み込んだ実効性ある計画を策定します。
インパクトモデルの可視化
社会的価値を掲げる一方で、インパクトの定義や測定が曖昧なため、投資判断や事業評価に活用できないケースが多く見られます。DIは投資と事業の知見を活かし、社会価値と経済価値を統合したインパクトモデルの設計と可視化を実現します。
GXにおける社会実装・事業創造
社会的意義を重視するあまり収益性やスケール設計が不十分となり、持続的な事業として成立しないケースが見られます。DIは社会課題・自社ケイパビリティ・市場ニーズの三点が交わる領域を特定し、社会価値と事業成長を両立するGX事業の創出を実現します。
Other Case Study
Support for optimising corporate R&D portfolios
CLIENT：major manufacturer
CLIENT：Mitsubishi UFJ Financial Group
CLIENT：EXEO Group
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