テーマ
M&A戦略／FAS・財務ソリューション
M&Aの重要性が高まる一方、戦略との整合や統合後の価値創出に課題が多く見られます。DIは、新規事業創出や投資で培った知見を活かし、全体戦略に基づくM&Aの策定から実行、事業開発まで一体で支援し、企業価値の最大化を実現します。
DIのアプローチ
M&Aによる全体戦略の策定
短期的な財務リターンに偏り、中長期の成長戦略や市場創出と連動しないM&Aとなるケースが多く見られます。DIは産業横断の視点で事業戦略と統合したM&A戦略を構築し、投資先の選定からファンド設計、投資判断プロセスまで一体で実装し、企業価値向上を実現します。
M&Aを活用した新規事業開発の実行
M&Aを実施しても既存事業に吸収され、革新的な事業創出に至らないケースが見られます。DIは新規事業開発で培った知見を活かし、事業テーマ設定から戦略・ビジネスモデル設計、パートナリングまで一体で設計し、M&Aを活用した新規事業の立ち上げと成長を実現します。
FAS機能
FAS機能が財務領域に閉じ、事業戦略や価値創出との接続が不十分なまま投資判断が行われるケースが多く見られます。DIは戦略・事業・財務を統合した視点でFAS機能を提供し、投資判断から実行まで一貫した意思決定支援により、投資価値の最大化を実現します。
その他の事例
MUFGと連携した産業プロデュース：構想・戦略の策定と産業化に向けた仕掛けづくり
CLIENT：三菱UFJフィナンシャル・グループ
東南アジア・南アジアにおけるソーシャルインパクト投資に関する戦略策定及び実行支援
CLIENT：JICA（国際協力機構）
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