インダストリー
サービス・教育
DIのアプローチ
DXによる組織戦略・事業改革・実装
DX推進を既存組織の延長で進めることで、役割が曖昧なまま現場に浸透せず、DX人材も育たず改革が進まないケースが多く見られます。DIは両利きの経営の視点から、既存事業と新規事業の両面で培った知見を活かし、事業・組織・人材を統合した変革をリーディングカンパニーと共に実現します。
海外における新規事業の拡大・伴走
海外で新規事業を立ち上げても、スケール戦略、現地パートナー連携、顧客接点設計が不十分で成長が停滞するケースが多く見られます。DIは現地ネットワークと共創力を活かし、海外における事業拡大の実行を加速します。
中計策定支援
数値目標の積み上げに終始し、事業戦略や実行計画と連動せず、現場で機能しない中計となるケースが多く見られます。特に新規事業は計画と実行が乖離しやすい領域です。DIは事業戦略策定から中計への落とし込み、実行まで一体で伴走し、実効性ある中計を実現します。
その他の事例
MUFGと連携した産業プロデュース：構想・戦略の策定と産業化に向けた仕掛けづくり
CLIENT：三菱UFJフィナンシャル・グループ
東南アジア・南アジアにおけるソーシャルインパクト投資に関する戦略策定及び実行支援
CLIENT：JICA（国際協力機構）
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