テーマ
サプライチェーン改革
地政学リスクや需要変動により、従来のサプライチェーンが機能しないケースが増加しています。DIは、事業創造の知見とデジタル専門性を掛け合わせ、サプライチェーンの再設計とシステム刷新を一体で推進し、強靭で柔軟な供給体制を実現します。
DIのアプローチ
サプライチェーンマネジメントの強化
個別最適の改善に留まり、調達・生産・物流が分断されたまま全体最適に至らないケースが多く見られます。DIは社会課題レベルでサプライチェーン全体を俯瞰し、上流からリスクを評価した上で、既存／新規事業の両観点から事業戦略と連動した全体設計を行い、あるべきサプライチェーンマネジメントを実現します。
サプライチェーンの見直し×システム刷新
既存プロセスを前提としたシステム刷新により、変革機会を逃し、抜本的な競争力強化につながらないケースが見られます。DIはゼロベースでの業務再設計とデジタル活用を一体で推進し、将来を見据えたサプライチェーンの再構築を実現します。
その他の事例
MUFGと連携した産業プロデュース：構想・戦略の策定と産業化に向けた仕掛けづくり
CLIENT：三菱UFJフィナンシャル・グループ
東南アジア・南アジアにおけるソーシャルインパクト投資に関する戦略策定及び実行支援
CLIENT：JICA（国際協力機構）
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