インダストリー
IT・デジタルサービス
DIのアプローチ
AI×事業戦略策定
短期的な効率化効果に偏り、将来の収益構造や市場創出を見据えた戦略設計が不十分となるケースが多く見られます。大企業×新規事業に長年取り組んできた知見を活かし、AI活用を軸に既存事業と新規事業を統合的に捉えた事業戦略を策定します。
AI×業務改革機能の実装
生成AI導入では個別業務の効率化に留まり、全社最適な業務改革に至らないケースが多く見られます。またPoC止まりで現場定着せず、成果創出につながらないことも課題です。新規事業・価値創造の実装を担ってきた我々だからこそ、全社視点での生成AI活用整理から実装・定着まで伴走し、真に効果を発揮する業務改革機能を構築します。
GXにおける社会実装・事業創造
社会的意義を重視するあまり収益性やスケール設計が不十分となり、持続的な事業として成立しないケースが見られます。DIは社会課題・自社ケイパビリティ・市場ニーズの三点が交わる領域を特定し、社会価値と事業成長を両立するGX事業の創出を実現します。
その他の事例
MUFGと連携した産業プロデュース：構想・戦略の策定と産業化に向けた仕掛けづくり
CLIENT：三菱UFJフィナンシャル・グループ
東南アジア・南アジアにおけるソーシャルインパクト投資に関する戦略策定及び実行支援
CLIENT：JICA（国際協力機構）
0105
