インダストリー
住宅・不動産・建設
DIのアプローチ
産業プロデュースによる事業創造・実行
大企業において1000億円を超える事業の柱を創るには正しいアプローチと時間が必要です。
DIでは、産業プロデュースの取り組みと連動させる形でビジネスプロデュースを行うことで、クライアント企業において、数千億円規模の次の柱事業を創出するご支援を行っています。
新規／既存事業の両方を鑑みた両利きの経営戦略
既存事業の延長で戦略を描く一方、新規事業が独立して進み、全社としての成長戦略が分断されるケースが多く見られます。そのような中、保有リソース、所属業界、得意なビジネスモデルなど多様な観点から個社最適な両利きの経営を実現することが求められます。DIは討議を重ねた戦略策定と実行伴走により、その実現を支援します。
DXによる組織戦略・事業改革・実装
DX推進を既存組織の延長で進めることで、役割が曖昧なまま現場に浸透せず、DX人材も育たず改革が進まないケースが多く見られます。DIは両利きの経営の視点から、既存事業と新規事業の両面で培った知見を活かし、事業・組織・人材を統合した変革をリーディングカンパニーと共に実現します。
その他の事例
MUFGと連携した産業プロデュース：構想・戦略の策定と産業化に向けた仕掛けづくり
CLIENT：三菱UFJフィナンシャル・グループ
東南アジア・南アジアにおけるソーシャルインパクト投資に関する戦略策定及び実行支援
CLIENT：JICA（国際協力機構）
0105
