インダストリー
電機・電子機器
DIのアプローチ
R&Dポートフォリオと資源配分
短期成果を重視するあまり、将来の成長領域への投資が後回しとなり、長期競争力を損なうケースが見られます。また投資家の視線も厳しさを増し、意思決定が保守的になりがちです。DIは、リスクとリターンを踏まえ、短中長期の視点で最適なポートフォリオと資源配分を設計し、実行を支援します。
ESG投資による企業価値向上
ESGの評価指標のみを追求し、投資判断や事業成長との一貫性が欠けることで、実効性のない取り組みに陥るケースが見られます。DIは投資実務・新規事業・経営戦略の知見を活かし、財務・非財務の両面から投資先を評価し、実効性あるESG投資の設計と実行を実現します。
サプライチェーンの見直し×システム刷新
レアメタル利用の多い機器をはじめ地政学リスクが高まる中、既存プロセスを前提としたシステム刷新では抜本的な競争力強化に繋がりにくくなっています。DIはゼロベースでの業務再設計とデジタル活用を一体で推進し、将来を見据えたサプライチェーンの再構築を実現します。
その他の事例
MUFGと連携した産業プロデュース：構想・戦略の策定と産業化に向けた仕掛けづくり
CLIENT：三菱UFJフィナンシャル・グループ
東南アジア・南アジアにおけるソーシャルインパクト投資に関する戦略策定及び実行支援
CLIENT：JICA（国際協力機構）
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