インダストリー
通信・デジタルインフラ
DIのアプローチ
新規事業戦略策定・実行
戦略から考えることが多い中、適切なプロセスでないがばかりに事業開始してみると大きく育たないことが良くおきます。
DIは長年培ったノウハウを用いて、大きく「市場分析/有望領域の特定」「領域ごとのビジネスモデル設計」「仲間づくり/実行支援」の３つのフェーズでプロジェクトを推進します。
M&Aを活用した新規事業開発の実行
M&Aを実施しても既存事業に吸収され、革新的な事業創出に至らないケースが見られます。DIは新規事業開発で培った知見を活かし、事業テーマ設定から戦略・ビジネスモデル設計、パートナリングまで一体で設計し、M&Aを活用した新規事業の立ち上げと成長を実現します。
次世代経営幹部育成支援
人材育成が研修中心に留まり、実践経験や経営視点が不足し、次世代リーダーが育たないケースが多く見られます。特に新規事業領域では既存事業との乖離が大きく、将来を見据えた意思決定力が不足しがちです。DIは経営幹部との実践知を基に、個社に最適化した経営塾を通じて幹部育成を実現します。
通信・デジタルインフラの事例
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