インダストリー
エネルギー・電力
DIのアプローチ
新規事業戦略策定・実行
戦略から考えることが多い中、適切なプロセスでないがばかりに事業開始してみると大きく育たないことが良くおきます。
DIは長年培ったノウハウを用いて、大きく「市場分析/有望領域の特定」「領域ごとのビジネスモデル設計」「仲間づくり/実行支援」の３つのフェーズでプロジェクトを推進します。
DXソリューションの事業戦略・推進
テクノロジー起点で導入を進めることで顧客価値や市場適合が不十分となり、開発したDXソリューションが成果に結びつかないケースが多く見られます。これは新規事業と同様の構造的な課題です。DIはその視点に立ち、業界横断の知見と多様なパートナーとの共創を通じて、市場にフィットするDXソリューションの事業化を実現します。
次世代経営幹部育成支援
人材育成が研修中心に留まり、実践経験や経営視点が不足し、次世代リーダーが育たないケースが多く見られます。特に新規事業領域では既存事業との乖離が大きく、将来を見据えた意思決定力が不足しがちです。DIは経営幹部との実践知を基に、個社に最適化した経営塾を通じて幹部育成を実現します。
その他の事例
MUFGと連携した産業プロデュース：構想・戦略の策定と産業化に向けた仕掛けづくり
CLIENT：三菱UFJフィナンシャル・グループ
東南アジア・南アジアにおけるソーシャルインパクト投資に関する戦略策定及び実行支援
CLIENT：JICA（国際協力機構）
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