テーマ
全社戦略／事業戦略
全社戦略の重要性が高まる一方、既存事業と新規事業が分断され、成長戦略が機能しないケースが増えています。DIは、事業創造と投資の知見を活かし、組織・ケイパビリティを起点とした事業探索と拡大戦略を統合的に設計し、実行まで一体で推進します。
DIのアプローチ
新規／既存事業の両方を鑑みた両利きの経営戦略
既存事業の延長で戦略を描く一方、新規事業が独立して進み、全社としての成長戦略が分断されるケースが多く見られます。そのような中、保有リソース、所属業界、得意なビジネスモデルなど多様な観点から個社最適な両利きの経営を実現することが求められます。DIは討議を重ねた戦略策定と実行伴走により、その実現を支援します。
自社組織体制から鑑みた事業拡大戦略
市場機会に基づく戦略を描いても、自社の組織や意思決定体制と整合せず、実行段階で停滞するケースが多く見られます。DIは事業領域の特定・有望性評価から、ビジネスモデル設計、開発プロセスのステージゲート化まで一体で設計し、成功確率を高める戦略の策定と実行を支援します。
既存所属業界における事業探索
顧客ニーズの変化を十分に捉えず、従来のビジネスモデルに依存した探索となることで競争優位を築けないケースが見られます。DIは顧客ニーズの全体像整理から価値創出の幅出し、実行可能なビジネスモデル設計まで一体で行い、価値起点での事業探索を実現します。
保有ケイパビリティから出発する事業拡大戦略
自社の強みを十分に定義できず、外部環境に依存した戦略となることで競争優位を発揮できないケースが多く見られます。DIは事業探索と並行してケイパビリティを深掘り・言語化し、新たな価値創造のコンセプトから再構築した成長戦略を実現します。
全社戦略／事業戦略の事例
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