インダストリー
消費財
DIのアプローチ
AI×事業開発機能の促進
事業開発が属人的に進み、ノウハウが蓄積されず再現性のない取り組みに終わるケースが見られます。生成AIは属人化を助長する一方で、適切に設計すれば各社最適の汎用化ツールとして活用可能です。我々はAI活用を前提とした事業開発プロセスを構築し、持続的に価値を創出できる組織機能の強化を支援します。
ESG投資による企業価値向上
ESGの評価指標のみを追求し、投資判断や事業成長との一貫性が欠けることで、実効性のない取り組みに陥るケースが見られます。DIは投資実務・新規事業・経営戦略の知見を活かし、財務・非財務の両面から投資先を評価し、実効性あるESG投資の設計と実行を実現します。
パーパス策定・経営基盤強化の実行
パーパスを策定しても現場に浸透せず、戦略や意思決定に反映されない形骸化した取り組みとなるケースが多く見られます。DIは戦略に留まらず、事業実行力を強みに、パーパスの策定から組織への浸透・実装まで一体で推進し、経営基盤の強化を実現します。
その他の事例
MUFGと連携した産業プロデュース：構想・戦略の策定と産業化に向けた仕掛けづくり
CLIENT：三菱UFJフィナンシャル・グループ
東南アジア・南アジアにおけるソーシャルインパクト投資に関する戦略策定及び実行支援
CLIENT：JICA（国際協力機構）
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