インダストリー
小売・流通・物流
DIのアプローチ
DXによる組織戦略・事業改革・実装
DX推進を既存組織の延長で進めることで、役割が曖昧なまま現場に浸透せず、DX人材も育たず改革が進まないケースが多く見られます。DIは両利きの経営の視点から、既存事業と新規事業の両面で培った知見を活かし、事業・組織・人材を統合した変革をリーディングカンパニーと共に実現します。
海外機能の強化
本社主導の統制が強く、現地の意思決定が遅れ機会損失につながるケースが見られます。DIは戦略と組織設計を一体で見直し、現地が自律的に成長できる体制を構築し、グローバルでの競争力強化を実現します。
新規／既存事業の両方を鑑みた両利きの経営戦略
既存事業の延長で戦略を描く一方、新規事業が独立して進み、全社としての成長戦略が分断されるケースが多く見られます。そのような中、保有リソース、所属業界、得意なビジネスモデルなど多様な観点から個社最適な両利きの経営を実現することが求められます。DIは討議を重ねた戦略策定と実行伴走により、その実現を支援します。
その他の事例
MUFGと連携した産業プロデュース：構想・戦略の策定と産業化に向けた仕掛けづくり
CLIENT：三菱UFJフィナンシャル・グループ
東南アジア・南アジアにおけるソーシャルインパクト投資に関する戦略策定及び実行支援
CLIENT：JICA（国際協力機構）
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