インダストリー
ヘルスケア
DIのアプローチ
M&Aを活用した新規事業開発の実行
制限の多い業界であるがゆえ、M&Aを実施しても想定するシナジーに至らないケースが見られます。DIは新規事業開発で培った知見を活かし、事業テーマ設定から戦略・ビジネスモデル設計、パートナリングまで一体で設計し、M&Aを活用した新規事業の立ち上げと成長を実現します。
新規／既存事業の両方を鑑みた両利きの経営戦略
既存事業の延長で戦略を描く一方、新規事業が独立して進み、全社としての成長戦略が分断されるケースが多く見られます。そのような中、保有リソース、所属業界、得意なビジネスモデルなど多様な観点から個社最適な両利きの経営を実現することが求められます。DIは討議を重ねた戦略策定と実行伴走により、その実現を支援します。
パーパス策定・経営基盤強化の実行
パーパスを策定しても現場に浸透せず、戦略や意思決定に反映されない形骸化した取り組みとなるケースが多く見られます。DIは戦略に留まらず、事業実行力を強みに、パーパスの策定から組織への浸透・実装まで一体で推進し、経営基盤の強化を実現します。
その他の事例
MUFGと連携した産業プロデュース：構想・戦略の策定と産業化に向けた仕掛けづくり
CLIENT：三菱UFJフィナンシャル・グループ
東南アジア・南アジアにおけるソーシャルインパクト投資に関する戦略策定及び実行支援
CLIENT：JICA（国際協力機構）
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