インダストリー
航空・宇宙・防衛
DIのアプローチ
新規事業戦略策定・実行
各国で本分野の産業の強弱が変化する中、日本国内においても適切なプロセスで事業開始する必要があります。
DIは長年培ったノウハウを用いて、大きく「市場分析/有望領域の特定」「領域ごとのビジネスモデル設計」「仲間づくり/実行支援」の３つのフェーズでプロジェクトを推進します。
既存所属業界における事業探索
運輸業をはじめ、従来のビジネスモデルに依存した探索となることで大きな事業を築けないケースが見られます。DIは顧客ニーズの全体像整理から価値創出の幅出し、実行可能なビジネスモデル設計まで一体で行い、価値起点での事業探索を実現します。
DXソリューションの事業戦略・推進
テクノロジー起点で導入を進めることで顧客価値や市場適合が不十分となり、開発したDXソリューションが成果に結びつかないケースが多く見られます。これは新規事業と同様の構造的な課題です。DIはその視点に立ち、業界横断の知見と多様なパートナーとの共創を通じて、市場にフィットするDXソリューションの事業化を実現します。
その他の事例
MUFGと連携した産業プロデュース：構想・戦略の策定と産業化に向けた仕掛けづくり
CLIENT：三菱UFJフィナンシャル・グループ
東南アジア・南アジアにおけるソーシャルインパクト投資に関する戦略策定及び実行支援
CLIENT：JICA（国際協力機構）
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