インダストリー
半導体・先端エレクトロニクス
DIのアプローチ
R&D組織の強化
R&D組織が研究機能に閉じ、事業部門との連携が不足することで、成果が事業化につながらないケースが多く見られます。DIは「ゼロから研究開発を立ち上げるならどうするか」を起点に在るべき姿を描き、組織・人材・制度を一体で再設計し、実効性あるR&D組織への変革を実現します。
サステナビリティ計画策定
短期的なKPI設定に偏り、中長期の価値創出や市場変化を見据えた計画にならないケースが見られます。DIは財務・非財務の両観点からあるべき姿を描き、重点事業領域の特定から事業展開まで踏み込んだ実効性ある計画を策定します。
新規事業戦略策定・実行
戦略から考えることが多い中、適切なプロセスでないがばかりに事業開始してみると大きく育たないことが良くおきます。
DIは長年培ったノウハウを用いて、大きく「市場分析/有望領域の特定」「領域ごとのビジネスモデル設計」「仲間づくり/実行支援」の３つのフェーズでプロジェクトを推進します。
その他の事例
MUFGと連携した産業プロデュース：構想・戦略の策定と産業化に向けた仕掛けづくり
CLIENT：三菱UFJフィナンシャル・グループ
東南アジア・南アジアにおけるソーシャルインパクト投資に関する戦略策定及び実行支援
CLIENT：JICA（国際協力機構）
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