これまでの経歴と、DIを選んだ理由を聞かせてください。

新卒では、テクノロジーへの理解を深め、大規模システム開発の中核を担うことを志し、大手IT企業でキャリアをスタートしました。その後、技術理解を土台にコンサルティング業界へ転じ、デジタルを活用した業務改革や戦略策定、新規事業創出へと領域を広げてきました。
コンサルティング業界での経験を重ねる中で、「テクノロジー×新規事業」を主戦場に、事業コンセプトの策定から事業戦略立案、PoCの設計・推進、プロダクト開発のマネジメント、運営設計まで、新規事業の立ち上げを一気通貫で支援してきました。特に、ブロックチェーン、AR、VRなどのEmerging Techを活用した新規事業において、構想段階から事業化・収益化まで伴走し、技術要素を事業価値へと転換する支援を数多く手がけてきました。
DIを選んだ理由は、クライアントの課題を事業や組織、業務、システムといった個別の論点に分けて捉えるのではなく、複雑に絡み合う経営課題として向き合える環境があると感じたためです。カウンターパートの80％超が事業部門や経営部門であることからも、単なるシステム導入ではなく、事業変革に深く踏み込むことが求められる環境であると考え、参画を決めました。

DIで経験したプロジェクトの中で、印象に残っているものを教えてください。

入社後は、「社会を変える 事業を創る。」というDIのミッションへの共感から、新規事業をはじめとする構想策定に多く取り組んできました。一方で、クライアントの企業価値向上により深く向き合う中で、既存事業をどのように変革するかも、企業価値に直結する重要なテーマであると実感するようになりました。
印象に残っているのは、製造業クライアントにおけるR&D・設計領域の改革プロジェクトです。クライアント側ではシステムありきで検討が進んでいましたが、私たちは業務課題やシステム要件の整理にとどまらず、まず「この事業は何を競争力の源泉とし、どこで収益性を高め、グループ全体としてどの機能を強化すべきか」という経営アジェンダに立ち返るところから取り組みました。そのうえで、グループ横断での技術開発・設計機能の役割分担、意思決定プロセス、組織・KPI、データ活用の在り方までを一気通貫で見直しました。結果として、単なるシステム導入にとどまらない、競争力を継続的に高める事業運営モデルを提言し、事業トップである役員からも高い評価をいただきました。
このように、テクノロジーを売るのではなく、事業の中核に入り込み、変革を主導できる点に、DIで働く醍醐味があると感じています。

今後の展望や目標を聞かせてください。

プロジェクトリーダーとしてDIに参画し、シニアプロジェクトリーダー、ディレクターへと立場が変わるにつれて、責任範囲も広がってきました。その過程で、個別プロジェクトを前に進めるだけでなく、クライアントの経営目的に立ち返り、変革すべきものを定義し実行する力を磨いてきました。
今後目指したいのは、私が所属するTechnology & Amplifyというプラクティスを、コンサルティング業界におけるテクノロジー支援の在り方を変える集団にすることです。テクノロジーの話をしていても、最終的にクライアントから問われるのは「その事業はどう良くなるのか」だと考えています。だからこそ私たちは、システム導入やツール活用を出発点とするのではなく、経営・事業の論点から入り、変革を主導する存在でありたいと考えています。
また、Technology & Amplifyのメンバーには、「テクノロジーを通じて事業を変える経験」に数多く向き合える環境をつくっていきたいと考えています。DIであれば、テクノロジーを手段として活用しクライアントの本質的な変革が実現することができます。その面白さに共感してくださる方と一緒に働けることを楽しみにしています。