これまでの経歴と、DIを選んだ理由を聞かせてください。

私は「日本企業をもう一度強くしたい」という想いから、業務/ITの総合系コンサルティング会社に入社しました。
大規模システム導入プロジェクトにおいて100人規模の開発チームをリードするなど、コンサルタントとしてのコアスキルやITスキルを磨いてきました。
一方で、大手コンサルティング会社におけるインダストリー・ソリューション・組織・担当領域といった様々な枠組みの中での支援では、日本企業を真に根本から変革することに限界を感じるようになりました。また、大規模プロジェクトならではのダイナミックさを感じる一方で、自らの裁量をより広く持ちながら、クライアントへの提供価値にさらに深くコミットしたいと考えるようになりました。
「実行だけでなくより戦略の前段の構想レベルから関与し、ゼロベースで日本企業の変革に向き合いたい」
そうした想いを持つ中で出会ったのが、業界や組織の枠を超えてクライアントの課題解決に挑むDIでした。

DIで経験したプロジェクトの中で、印象に残っているものを教えてください。

DIで印象に残っているプロジェクトの一つが、製造業におけるSCM（サプライチェーンマネジメント）基幹システムの刷新です。サプライチェーンは、「モノを作り、届ける」という製造企業の活動の中核を担うものであり、ここを変えることは企業の競争力そのものを変えることに直結します。そうした事業の“ど真ん中”に関われる点に、大きな意義を感じました。
本プロジェクトでは、従来の業務にシステムを合わせるのではなく、SaaSの標準機能に業務を合わせる「Fit to Standard」という考え方のもと、業務そのものを抜本的に見直す取り組みを進めました。現場のやり方を大きく変える必要がある難易度の高い挑戦であり、クライアントの経営陣も強い覚悟を持って臨まれていました。
DIは、単なるシステム導入支援にとどまらず、業務改革の戦略・構想策定から現場への実装までを一貫してリードできる点、また特定のソリューションやベンダーに依存せず、中立的な立場から“あるべき姿”を描ける点を評価され、結果として「変革のパートナー」として選ばれました。現在は、経営層や現場と直接向き合いながら、意思決定に踏み込む役割を担っています。こうした経験を通じて、DIの提供価値とクライアントから寄せられる信頼の大きさを、あらためて強く実感しました。
また、DIは少数精鋭の組織であるため、プロジェクト全体を俯瞰しながら一貫して関わることができ、一人ひとりに大きな裁量と責任が与えられます。その分、求められるレベルは高いものの、自ら考え、意思決定し、価値を生み出すことがダイレクトに求められる環境であり、結果として自身の成長スピードを大きく高められていると感じています。

今後の展望や目標を聞かせてください。

今後は、DIのビジョンである「挑戦者が 一番会いたい人になる。」より体現できるよう、自身の専門性を一層高めていきたいと考えています。そして、日本や社会、クライアントに対して新たな価値を生み出し続ける同志とともに、挑戦者の挑戦を最大化していきたいと思います。
DIには、既存の枠にとらわれず、本気で社会や産業を変えたいと考える方にとって、多くの挑戦機会に恵まれた環境があります。
同じ志を持つ方とご一緒できることを楽しみにしています。