インダストリー
金属・鉱業
DIのアプローチ
新規事業戦略策定・実行
地政学リスクが高まる中、適切なプロセスでないがばかりに事業開始してみると大きな事業の柱にならないことが良くおきます。DIは長年培ったノウハウを用いて、大きく「市場分析/有望領域の特定」「領域ごとのビジネスモデル設計」「仲間づくり/実行支援」の３つのフェーズでプロジェクトを推進します。
サプライチェーンマネジメントの強化
個別最適の改善に留まり、調達・生産・物流が分断されたまま全体最適に至らないケースが多く見られます。DIは社会課題レベルでサプライチェーン全体を俯瞰し、上流からリスクを評価した上で、既存／新規事業の両観点から事業戦略と連動した全体設計を行い、あるべきサプライチェーンマネジメントを実現します。
新規事業組織の立ち上げ・機能強化支援
DIでは、戦略の策定に留まらず、その先の実行や成果の具現化にもコミットした支援を行っています。“実行・伴走”はもちろん、さらに“実行代行”まで踏み込んでクライアント企業のビジネスプロデュースを支援しています。
その他の事例
MUFGと連携した産業プロデュース：構想・戦略の策定と産業化に向けた仕掛けづくり
CLIENT：三菱UFJフィナンシャル・グループ
東南アジア・南アジアにおけるソーシャルインパクト投資に関する戦略策定及び実行支援
CLIENT：JICA（国際協力機構）
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