これまでの経歴と、DIを選んだ理由を聞かせてください。

新卒で東京海上日動に入社し、法人営業として大手流通・金融系企業を担当しました。企業の経営課題に向き合う中で、保険という枠を超えて、より上流から事業や産業の変化に関わりたいという思いが強くなりました。
DIを選んだ理由は、単なる戦略立案にとどまらず、新規事業の構想から事業化に向けた伴走、さらには投資やルールメイキングまで含めて、社会や産業を動かすところまで関われる点に惹かれたためです。特定の業界に閉じることなく、産業横断で大きなテーマに向き合いながら、構想を絵に描いた餅で終わらせるのではなく、実現に向けて泥臭く推進する姿勢に魅力を感じました。

DIで経験したプロジェクトの中で、印象に残っているものを教えてください。

特に印象に残っているのは、ある上場企業の成長戦略の中核として、買収を起点に新たな事業構想を描き、PMIにおける論点整理まで伴走したプロジェクトです。単に市場を分析して買収対象を検討するだけではなく、その買収によって既存事業のどこを変え、どのような事業モデルに進化させるのか、さらに買収後における組織・オペレーション・ガバナンスをどのように設計するのかまで踏み込んで議論しました。
若手の頃は、リサーチや分析、論点整理を中心に担っていましたが、役職が上がるにつれて、仮説設計やクライアントとの議論、チームメンバーのアウトプット設計まで担うようになりました。構想と実行の距離の近さを実感した、DIらしいプロジェクトであったと感じています。

今後の展望や目標を聞かせてください。

今後は、本気で挑戦するクライアントと二人三脚で、より大きな産業テーマに対して、構想を描くだけでなく、実現まで責任を持って推進できる人材になりたいと考えています。DIでは、新規事業の立ち上げや成長戦略に加え、投資、アライアンス、ルールメイキングなど、多様な手段を組み合わせながら事業を前に進める機会があります。
そうした環境の中で、特定の業界や機能に閉じることなく、産業構造そのものを捉えたうえで、クライアントやパートナーとともに新しい事業を形にしていきたいと考えています。DIには、若手であっても大きなテーマに挑戦し、自分の意思や仮説をぶつけながら成長できる環境があります。
まだ明確な専門性が定まっていない方であっても、社会や産業をより良くしたいという思いを持つ方にとっては、非常に面白い環境だと思います。