これまでの経歴と、DIを選んだ理由を聞かせてください。

新卒で数十名規模のITベンチャーに入社し、事業成長に必要なことを、職種を問わず一通り経験してきました。新規の法人営業、事業企画、エンジニア、情シス、広報・採用まで、文字どおり「足りていないものはすべてやる」環境でした。意思決定の軸は常にシンプルで、「まず実行し、検証し、修正する」。このサイクルを高速で回し続けることで、スピード感と強い当事者意識を身につけてきました。
一方で、事業が伸びるほどに、「なぜこの戦略が最適なのか」「より大きな構造の中でどう位置づけられるのか」といった問いに向き合う機会が増え、自分の思考の解像度に限界を感じるようにもなりました。そこで、より大きな構想を描き、多様なプレイヤーを巻き込みながら価値を創出できる力を磨くため、戦略コンサルへの転職を決意しました。中でもDIは、戦略立案にとどまらず、事業創造や社会実装まで踏み込む点に魅力を感じ、ベンチャーで培った実行力と掛け合わせられる環境だと考え、参画を決めました。

DIで経験したプロジェクトの中で、印象に残っているものを教えてください。

印象に残っているのは、とある官公庁を顧客とし、公的な認証基盤を起点にエンターテインメント領域の体験と収益構造を再設計するプロジェクトです。単なる構想検討にとどまらず、実証実験（PoC）の設計・実行から事業性の検証まで、一気通貫で携わりました。
このプロジェクトの本質的な難しさは、「正しさ」だけでは前に進まない点にありました。制度上の制約、企業ごとの思惑、ユーザー体験としての受容性。それぞれが部分最適では成立しても、全体としては成立しにくい中で、どこに着地させれば“社会として回る仕組み”になるのかを設計する必要がありました。
ベンチャー企業に勤めていた頃は、「自社が勝つかどうか」がすべてでしたが、このプロジェクトでは、「全員が負けないラインをどこに引くか」という視点が求められました。このスケールの違いこそが、DIの面白さだと感じています。
また現在は、単に自分で解くだけでなく、論点を設計し、ストーリーを組み立て、チーム全体のアウトプットを引き上げる役割も担っています。「自分ができることに集中する」から「チーム全体で成果を最大化する」へと意識が変化し、そのために論点設計や役割分担を工夫しながらチームの力を引き出していくプロセスそのものを、成長機会だと捉えています。

今後の展望や目標を聞かせてください。

今後は、「構想と実行を往復できる人材」であることに加え、社会そのものを変える事業を創り出すことを目標としています。スタートアップで培った泥くさい実行力と、DIで磨いている構造化・戦略思考を掛け合わせることで、単なるアイデアや提言にとどまらず、実際に世の中に定着する仕組みを生み出したいと考えています。
特に、複数の企業や産業を横断しながら、新しいルールや仕組みを設計し、それが当たり前として定着するところまで持っていく——そうしたテーマに挑戦し続けたいと思っています。個社の成功にとどまらず、産業や社会の構造そのものにインパクトを与える仕事にコミットしていきたいと考えています。
ベンチャー企業や事業会社で泥くさくやり切ってきた方ほど、「このままでいいのか」と一度は感じる瞬間があると思います。その問いに真正面から向き合いたい方にとって、DIは非常に刺激的な環境です。実行力を武器にしてきた人が、次に“戦略で勝つ”ためのフィールドとして、これ以上ない場所だと感じています。