企業のイノベーション組織への変革を意識した「パーパス」策定を推進

背景

エクシオグループ（旧協和エクシオ）は、グループ中核会社として、グループ各社とともに経営リソースを結集して新たな価値を創造し、持続的成長に繋げる目的から社名変更を行いました。それを機に、エクシオグループのブランドの再定義と施策実行計画の策定を行い、グループの一体感の醸成とブランド力向上をめざしたいとの思いから、長年、大企業のビジネスプロデュースや、新事業を継続的に生み出せる組織へのトランスフォームを支援してきたDIと共に、取組みの御旗となる「パーパス」の策定を進めて行くこととしました。

支援内容

DIでは、他社との差別化が可能なパーパスを策定する事はもちろん、その内容を社員の皆様が実際に腹落ち・体現し、策定の目的でもあるお客様やパートナーの皆様とも共有できるものとする為に、大きく3つのフェーズに分けて、4.5ヶ月にわたるプロジェクトを推進しました。

フェーズ１：ステークホルダーへの意識調査（2か月）

DIではパーパス策定の目的に照らし合わせ、「経営陣（マネジメント）」はもちろん、「従業員」や「お客様（顧客企業）」、に対してもアンケート・インタビューを実施しました。DIではこれまでの知見を活かし、従業員の皆様からは、同社への「期待」やその背景にある想い、更には過去の事例や実績から来る「実現性の芽」を丁寧に確認し、お客様においても、現状の同社への認識に留まらず、中長期的な状況の変化を見越した同社への期待を伺う事で、パーパス策定に繋がる本質的なキーワードを抽出する事が出来ました。

フェーズ２：パーパス案の議論（1か月）

DIでは抽出したキーワードと国内外の競合各社の標語を照らし合わせ、外部のクリエイターや弁理士の方とのネットワークも活用しながら、パーパス策定の目的に沿った言語化案を10案程度に絞り込みました。そちらをベースにエクシオグループの検討メンバーと議論を実施する事で、関係者皆様が腹落ち出来て、かつ、新しい変化の指針に繋がるパーパスを造り出す事に繋がりました。