採用FAQ

DIは、戦略コンサルティングをコアケイパビリティとしつつも、企業・産業・国境といった枠を越えて社会にインパクトを与えるような事業創造を実現する日本発のグローバルな “The Business Producing Company” として、自らを定義づけています。
短期的な業務改善のような“ほころび”を直すプロジェクトだけでは、世の中は良くならないと考え、将来の成長を牽引するような新規事業創出や、既存事業を大きく成長させる成長戦略に注力しています。

MBA、政策専門家、技術専門家、金融専門家、公認会計士、各業界の大手企業出身者、戦略コンサルティング出身者、起業経験者まで、多士済々が集い、”多様性からの連帯” （MDP: Multi Disciplinary Practice）を文字通り実践し、企業・社会が抱える課題解決に従事しています。

プロジェクトチームは、オフィサー（執行役員）１名、マネジャー１名、ビジネスプロデューサー（BP）３〜４名で構成されるのが一般的です。期間は短いもので ３カ月、長いもので１年に亘るプロジェクトもあり、様々です。 BPは、現場の最前線でプロジェクトを推進する存在で、設定されたゴールに向けて、マネジャーのアドバイスのもと、能動的にコンサルティングワーク・事業プロデュースを推進します。マネジャーは、現場のリーダーとして、ゴール設定・プロジェクト全体設計から、プロジェクトチームの指揮まで、クライアントおよびチームメンバーをドライブします。併せて、チームメンバーのコーチング、育成も重要な仕事です。 オフィサーは、DIの経営陣の一翼を担い、クライアントとの長期信頼関係を構築し、プロジェクトの品質管理や人材育成、オフィス運営全般に責任を持ちます。

プロジェクトメンバーのアサインメントは、プロジェクト特性・本人の能力・適性 および希望を最大限勘案しつつも、様々な業界および様々なパターンの課題解決・事業プロデュースの累積経験を幅広く積むことでBPとしての独り立ちが加速できるよう工夫し、慎重に行います。 なお、DIは次代を担う新産業・事業創出および社会的課題の解決を使命とし、異なる産業・企業・機能を融合させていくダイナミズム・アプローチを重要視しているため、特定分野や領域への専門特化・縦割り化を助長させるようなインダストリー・機能別の職種の分化は行っておりません。

日本発のファームでありながら、大企業のグローバル戦略構築や海外拠点支援、海外ベンチャー投資等の取り組みも多数あり、グローバルなビジネスプロデュースプロジェクトは皆さんの想像以上に多いと思います。外資系戦略ファームと異なり、東京が本社であるがため、東京のBPが強いリーダーシップとオーナーシップを発揮し、DI海外オフィス（ベトナム、インド、インドネシア、タイ）のBPと緊密かつ有機的に連携・協働し、現地調査・インタビューなどのプロジェクトワークをドライブしていく機会が豊富に存在します。逆説的ですが、東京出自のファームがゆえに、BPに求められるグローバル性は外資系ファームよりも高いと言えます。

キャリアパスの観点では、東京側でグローバルプロジェクトに携わるのみならず、現在の海外オフィスへの長期出張・駐在、マネジメントなど、海外で活躍する機会もあります。なお、語学スキルは入社時の必要要件ではありませんが、英語・中国語・ベトナム語等については、語学研修支援制度を活用したスキルアップの機会が整備されています。

「志望動機」「履歴書」「職務経歴書」をメールにてお送り下さい。書類選考を通過された方は、弊社シニアメンバーとの面談に臨んで頂きます。原則、1回1時間程度の面談を数回行い、採用の合否を判断させていただいております。 面談の過程で、必要に応じ、ケース面接も随時実施いたします。

戦略コンサルティングがコアとなる提供サービスであるため、卓越した論理的思考力や思考体力は選考の大前提になります。
加えて、The Business Producing Companyならではの事業創出・運営には、複数のステイクホルダーを巻き込み、能動的にその力を借りていくダイナミックなプロセスが不可欠なため、高次元での行動力・リーダーシップ・コミュニケーション能力が必要となります。これらを社内では「社内外ドライブ力」と総称し、DIのBPに求められるスキルセットの根幹として位置付けています。 なお、中途採用においては、他人を圧倒するような事業経験や専門性の有無も必ずしもマストではありませんが、重要評価ポイントになります。

必要ありません。コンサルタント経験やMBA取得の有無が選考に影響することは ありません。 戦略コンサルティングスキル修得に向けた最も有効な手段はOJTですが、各種研修・トレーニングなど、多様な機会・プログラムが用意されています。