コーポレートR&Dのポートフォリオ最適化支援

背景

ある大手メーカー（売上：数兆円、研究開発費：数千億円）は、コーポレートの研究開発の取組みを強化するにあたり、100以上あるR&Dテーマのポートフォリオの在り方について、以下の課題を認識。

• “そもそもコーポレートR&Dと事業部R&Dの役割分担が不明確”
• “様々なテーマがあるなかで、適切に資源配分を出来ているのか悩ましい”
  • “コーポレートR&Dなのに、事業部でやるべきテーマが多い気がする”
  • “一方で、本来注力すべきテーマに、リソースを割けていない気がする”
• “適切な資源配分のあり方に加えて、その決め方（プロセス）も確立したい”

支援内容

DIは、「全社戦略を踏まえたR&Dの資源配分」と「既存R&Dテーマの棚卸し」の2つの観点から、5ヶ月のプロジェクトを推進

1) 「全社戦略を踏まえたR&Dの資源配分の大枠検討」＆そのプロセスの型化

コーポレートR&Dの目的を踏まえて、R&Dテーマの性質毎に３つの区分に分類

①基盤研究：複数の既存事業に横断的に貢献しうる技術
②応用研究：特定の既存事業に貢献しうる技術
③新規研究：新事業につながりうる技術

多角化企業の過去のR&D予算配分（上記3区分の配分）と事業ポートフォリオの状況（既存事業の成長見込みなど）をベンチマークした上で、クライアントの全社戦略を踏まえ、3区分の最適な資源配分を検討

2) 「既存R&Dテーマの棚卸し」＆そのプロセスの型化

クライアントの研究開発テーマ（100以上）について、（以下を含む）複数の観点で棚卸し

• テーマの区分（上記①～③）
• 研究のステージ（実用化までの距離感・時間軸）
• 投入リソース
• 技術分野
• 想定事業規模
• 技術の競争力　他

上記①～③の区分別に異なる評価軸を用いて、該当するR&Dテーマの優先順位を客観的に可視化

3) 上記を踏まえ、クライアントにとってのR&Dポートフォリオのあるべき姿を検討

1) で導出した3区分の最適資源配分と、2) の棚卸し状況を踏まえて、以下を提言

• ①～③のどこの資源配分を増やすべきか
• 減らすべき区分のテーマのうち、どのテーマを継続し、どのテーマの投入資源を絞るか
• 資源配分を増やすべき区分の新規テーマの方向性

プロジェクトのその後

• クライアントはDI提言を踏まえ、3区分での資源配分管理を開始
• 資源配分を増やすべき区分の新規テーマを募集するなど、資源配分のシフトを推進